受益于“化学纤维”“参股券商”“南京国企”等诸多概念，6天6板的南京化纤（维权）股份有限公司（下称“南京化纤”，600889.SH）近期又因“天地板”和“神预测”被推向了风口浪尖。

格隆汇5月21日丨浩欧博(688656.SH)公布，2024年5月20日，公司完成回购，已实际回购公司股份801,314股，占公司总股本的1.27%，回购最高价格26.70元/股，回购最低价格21.10元/股，回购均价24.96元/股，使用资金总额20,002,031.28元（不含印花税、交易佣金等交易费用）。

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近日, 2024国际新能源智能网联汽车创新生态大会(以下简称CIEV2024)在“中国汽摩配之都”——浙江瑞安盛大开幕。

本次大会以“汽车供应链的创新与重构”为主题,邀请到汽车产业链上下游的众多知名品牌参会,共同促进产业协同、加快推进汽车产业转型升级。现场,来自长安、一汽、东风、蔚来等汽车主机厂商,以及博士、马勒、京东方、杭盛等汽车零部件厂商的多位专家代表齐聚一堂,深度探讨汽车产业技术变革,重塑汽车核心供应链新格局,引领新能源汽车产业创新发展风向标。

京东集团副总裁、京东工业制造行业大客户部总经理陈鄂生受邀出席,分享了京东工业服务新能源汽车产业供应链数智化转型的实践经验。

    

从产业效率出发推动全链降本增效 京东工业打造“太璞”数智供应链解决方案

当前,新型工业化已成为制造业发展的重要方向,供应链作为工业产业最为关键的基础设施和核心竞争力,转型升级势在必行。近日,工业和信息化部办公厅、交通运输部办公厅、商务部办公厅联合发布《制造业企业供应链管理水平提升指南(试行)》,引导制造业企业提升供应链管理水平。

汽车产业作为制造业皇冠上的明珠,经过百年发展,形成了极其庞大而复杂的供应链体系,提升供应链管理水平更是一项系统性工程。陈鄂生表示,汽车供应链涉及多个产业链,而且各环节之间关联度高、耦合紧密,转型不能仅仅聚焦单点环节,必须从产业链全局视角出发,进行全链路的数智化升级。同时作为精益生产理念的发源地,汽车产业对于供应链成本和效率的要求更是达到严苛的地步,在转型过程中必须兼顾降本增效。

京东工业作为京东集团旗下工业供应链技术与服务解决方案提供商,对汽车工业始终保持着敬畏之心。长期以来,京东工业不仅高度重视对汽车行业Know-How的深度积累,还不断推动通用型供应链技术与汽车行业的需求进行适配。

目前,京东集团已针对汽车行业形成了“2+4+X”的一体化服务方案,其中,“2”代表物流园区基础设施和数智化基础设施,“4”代表商品供应链、服务供应链、物流供应链和金融供应链四大服务能力,而“X”则代表围绕汽车上中下游展开的丰富业务场景。基于“2+4+X”的一体化服务方案,京东不仅可以为汽车产业链上的企业提供从研发、生产、运营到市场营销、员工福利的全面物资保障,还能够基于6亿高品质用户和消费市场服务能力为汽车企业的营销、售后提供有力支持。而京东工业则推出了“太璞”数智供应链解决方案,通过技术精准链接供需两端,推动供需的最优匹配、降低社会化协同成本、提升全要素生产率。面向汽车行业,“太璞”也进行了大量专业化适配,细化了汽车生产各流程场景下的商品方案、各类生产环境下的履约交付方案,确保符合车企的供应链管理需求。

具体来看,通过“太璞”,车企能够实现链路最短、需求聚合、数据互通。 “链路最短”即直接链接原厂,减少中间环节搬运次数,降低商品的采购价格和中间环节成本;“需求聚合”,即聚合行业客户的需求,以规模效应获取更低的商品采购价格,并以行业需求来推进相关企业的成长,推进行业整体成本的优化;“数据互通”,即通过商品、采购、履约、运营环节的数字化打破“数据孤岛”,从而实现各环节的高效协同。据统计,目前京东工业数智化供应链可以让整个社会化协同成本降低20%~30%。

在降本之外,“太璞”还能够在增效、保供、合规三方面,为汽车产业链相关企业创造更大价值。在提效方面,京东工业能够用技术实现数据的自动流转,从而替代大量的人工操作,大幅提升采购的时间效率、供应商管理效率和供应链运营效率。在保供方面,京东工业强大的商品供应链能力和“万仓合一、万单合一”的供应链网络能够有效降低企业“断链”风险,显著提升供应链韧性。在合规方面,京东工业不仅能够体系化输出京东集团在合规方面十几年经验与最佳实践,还能够通过技术实现“品商区隔”和“智能决策”,有效阻断采购人与供应商之间的沟通渠道,从根源上降低合规风险。

全年库存成本减少约3000万 太璞助力新能源车企落实降本增效

目前,太璞已经获得汽车行业的广泛认可,在京东工业同比亚迪、大众汽车(中国)、长安汽车等车企的合作中得到应用。

某知名新能源车企就通过与“太璞”的合作,成功将采购平均时长由21天压缩至7天,缩短70%以上,而采购成本则降低了5%,全年库存成本减少约3000万。

过去十年,中国新能源车保有量从21.64万辆飙升至2000多万辆,该新能源车企也抓住机遇,实现了跨越式发展。然而,业务规模的快速扩张对原有的供应链体系提出了更高要求。面对个性化需求、分散地域、供应商数量激增以及非生产物资种类繁多等复杂情况,该企业认识到必须从根本上改善供应链效率。为此,他们选择与京东工业合作,引入“太璞”数智供应链解决方案,以期实现供应链全链路的数智化转型。

京东工业技术团队经过深入调研,为该企业量身定制了采购供应链数智化转型方案。通过“太璞”的技术服务产品,该企业在采购计划、采购执行和履约交付等环节实现了显著的效率提升。具体来说,智能预测的排产备货确保了物资的精准供应;一站式寻源比价、智能选型及决策大幅减少了人工干预,提高了采购效率;而前置仓、京工柜、企配中心等多维度的履约方案则为企业快速定制了最优价值的综合解决方案。此外,双方还在海外供应链领域进行了创新合作。京东工业不仅为该企业搭建了海外电商平台,还通过国际数智供应链提供了伴随式出海服务,有效保障了其全球范围的保供需求。

陈鄂生表示,通过“太璞”数智供应链解决方案,京东工业致力于打造一条横跨不同行业、兼容不同类型物料的数字高速公路,并将这条高速公路开放给全产业共享,实现“让数据多流动、商品少跑动”。后续京东工业也面向汽车产业进一步完善、拓展“太璞”的行业化服务能力,为广大汽车合作伙伴的高质量发展提供更多技术服务支持。